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“人才興企” 促進企業跨越式發展

瀏覽次數: 日期:2012年3月9日 12:29
山東偉業鋁材有限公司創建于1999年,十年來公司依靠技術創新,堅持以市場為導向,以經濟建設為中心,以滿足客戶需求為宗旨,強化管理,使企業規模不斷壯大,成為華東地區同行業的領頭羊,國家建設部建筑鋁型材生產定點企業。
“山一”鋁材榮獲“國家免檢產品”、“山東名牌”、“著名商標”等榮譽稱號,產品通過ISO9001:2000國際質量體系認證及ISO4001:2004國際環境體系認證。年產銷量8000萬噸鋁合金建筑型材、工業型材,產品暢銷全國,并遠銷美國歐洲、非洲、中東、南美、日本和東南亞等國家和地區。
         取得以上成績,與我們實施“人才興企”三大戰略,依靠科技創新,不斷增強公司的競爭力和經濟實力是分不開的。
    一、實施企業文化戰略,為人才創造良好的人文環境在打造“山一”品牌時,我們通過建立工會,加強思想教育,加強文化宣傳,以推進企業文化戰略,樹立起“山一精神”。讓員工讓人才當家作主,讓他們了解企業的現狀、目標,直接參與管理,共享勞動成果,從而使他們形成“廠興我榮,廠衰我辱”的共識。1999年山東偉業鋁材有限公司正式成立,我廠定期召開職代會,向員工通報公司情況,員工向公司提出意見。至今收到員工意見300多條,公司都認真進行了整改。公司每年拿出20萬元作為活動經費,由工會組織開展“比科學、比貢獻”的生產技能比賽、“假如我是一個廠長”演講活動、時事政策教育活動、職工道德教育活動、“我為貧困獻愛心”活動等。這些活動的開展,發揮了企業文化的魅力,增強了企業的向心力和凝聚力。
    2000年我們制定了《山東偉業鋁材有限公司管理條例》,加強了監督和管理。相應成立了黨組織,公司領導分別擔任其中職務?,F在公司內,吃苦耐勞、團結協作、求實進取、科技興企的理念尉然成風,成為“山一”創一流品牌、走向興旺發達的基礎,是“山一精神”的內涵。正是這種精神,使“山一”在10年風雨中不斷發展壯大。
    二、實施人才經營戰略,想方設法吸引和留住人才
    要留住人才,就要掌握人才在精神和物質等方面的需求心理。為此,我們立足本企業人才資源開發,實施了人才經營戰略,為他們創造能施展才華的環境,建立人才激勵機制、員工風險投資機制和員工子女入學資金風險機制,把滿足個人需要與利益掛鉤,真正留住了人才。
    首先,創造良好的生活環境吸引人才。為了鼓勵員工安心企業,積極奉獻,公司投入2000多萬元,對廠區廠貌進行了改造,建造了現代化的辦公大樓,做到各項生活設施、配套服務一條龍。生產區和生活區環境優美,員工仿佛置身在花園之中,安居樂業。
    其次,建立了人才激勵機制,把各類人才聚集在“山一”周圍。一是送溫暖。
再次,建立了員工風險投資機制,解除職工后顧之憂。為一個員工購買一份養老保險,就為企業留住一個人才,為穩定經濟發展減少一份風險。它也是企業員工當家作主、利益共享的體現。因此我們不管企業經營、資金運轉狀況如何,都絕不遲交和少交職工養老保險金。幾年來,共為978位員工辦理了養老保險手續。此外,還設立子女入學資金風險機制,成立了教育基金會。員工按章入會,會員按規定繳交會費。凡實行計生政策的員工子弟,均可享受小學至大學的助學金。至今為止已有45人次領取了助學金,基金會共支出助學金5萬元。
    三、實施技術進步戰略,以高新技術人才推進第二次創業
    2005年山一偉業轉入第二次創業,公司選擇了系統技術改造戰略,確立技術發展的方向,革新傳統工藝流程,引進先進的生產設備和生產技術,開發新產品,使企業壯大。
    促進企業的整體發展,提高技術裝備和工藝水平只是一方面,而高新技術運用和先進設備的操作關鍵靠人才。“山一”成功的另一個重要原因,就是開辟人才靈活通道,大膽借腦引智,優化本地人力資源,培養高素質的職工隊伍。
    (一)引進“飛行”型高級人才,借外地頭腦為“山一”開發新科技,生產新產品。我縣屬欠發達地區,在人才及社會環境中,民營企業普遍存在人才素質不高,管理環境落后,人才流失嚴重等不利因素。為此我們著眼引進高新技術人才,根據不同時期不同產品的要求靈活地引進山東、浙江和北京等地的“飛行”型人才。去年采取借腦引智方式,用36萬元高薪聘請9名高級專家,為公司開發新品種三個、技術革新和技術改造二項,實現了在同行中“你無我有,你有我新,你新我好,你好我精”的目標,使“山一”產品站在鋁材業領頭雁地位,牢牢掌握了競爭主動權。
    (二) 成立自己的科技組織,積極開展科技活動,從根本上培養本地人才。培養自己的人才,不僅能充實本企業人才力量,又能提高自主創新和開發能力,走自主的發展道路。立足培養本地人才,是企業發展的需要和長期戰略任務。完成這個任務,就應建立自己的科技組織,為本地人才脫穎而出創造良好的條件。為此,今年5月我們成立了茂名市民營企業的第一個科學技術協會。提出了創建“一個環境”、“二個活動”、“四個服務”的要求,即:營造一個施展才華、建功立業的環境;積極開展“講愛崗敬業、比科技興企”活動和學術交流研討活動;為企業科技進步和技術創新服務,為企業領導決策服務,為加強科技交流和合作、促進科技成果向現實生產力轉化服務,為公司“走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化道路”的目標服務。
    (三)通過多種渠道對員工進行科技文化教育,優化本企業人力資源。一是抓好基礎教育。我們企業部分員工原是來自農村的農民,文化程度低,他們雖有熱愛漢山的熱情,但欠缺文化知識,制約山一發展。二是聘請高級專家為科技管理人員“充電”。每年都對科技和管理骨干進行一次知識輪訓,每次輪訓不少于30課時,學習內容突出“求實、求新、求特”,做到學用結合,講求實效。三是組織員工學習取經。公司每年定期組織員工到外地參觀學習,使員工開闊視野,增長見識。
    幾年來,由于實施了上述“人才興企”發展戰略,促進了企業跨越式發展,但離迅速發展的社會形勢還有較大差距。因此,我們還要加倍努力,與時俱進,開拓創新,為全市民營經濟發展作出新貢獻。
 

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